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十年风雨写辉煌
——淄博建龙化工有限公司发展纪实
作者 吕海明
在山东硫酸市场中，一匹“黑马”奔腾而来，它不断突破自身发展瓶颈，保持强大优势，努力实现从优秀到卓越的跨越。在短短十年时间里成长为左右硫酸市场的领军者，这就是张广俊所率领的淄博建龙化工有限公司。
今年，建龙迎来了十周年纪念，也迎来了山东建龙投资有限公司的组建。十年间，建龙从小化工做起，已经成长为集化工、能源、生物科技、国际贸易于一体的大型企业集团，成长为年销售收入2亿元，利税2000万元的市级优秀民营企业，成长为桓台县的亿元骨干企业。先后荣获：“淄博市重合同守信用企业”、“淄博市市级文明单位”、 “淄博市双百佳文明诚信私营企业” 、“淄博市诚信示范单位”、“淄博市环境保护推进奖”、“中国农村信用社信用单位”、“桓台县纳税信誉AA单位”、 “桓台县工业发展先进单位”等荣誉称号。
“2007年，建龙的硫酸生产规模将达到50万吨，蒸汽60万吨，销售收入超2亿元，职工人均年收入超2万元。我们的目标是把建龙做成山东省管理最好、规模最大、获利能力最强，集环保节能与循环经济于一体的大型企业集团。”建龙董事长张广俊为建龙今后十年发展提出恢宏的目标。
艰难创业
破茧化蝶的过程往往是痛苦的。
1996年3月15日，建龙化工的前身龙耀化工有限公司正式奠基。没有太多的仪式，当时，还是隶属于果里建筑公司的这个化工厂并不为太多人所看好，而张广俊也正在为图纸、技术、人员、资金等太多的建设要素而奔波。
技术是建龙遇到的第一个难题。张广俊开着借来的一辆桑塔纳，到处寻亲访友，收集生产建设图纸。由于没有成型的图纸，他就把四处借来的图纸凑起来使用。白天，干在现场，晚上，组织大家一起分析图纸，把自己凑起来的数据拿给施工方。1996年12月24日，年产2万吨的第一套硫酸生产线上马，所依据的图纸还是1990年的设计。资金是建龙的第二个难题。由于建设资金远远超出预算，在资金最困难的时候，张广俊出差还要找到员工借钱。但是，正是在最艰苦的情况下，公司凝聚起了团结的合力。在职工遇到困难时，张广俊亲自出面帮助解决，为了让员工放心工作，麦收时节，他甚至联系了收割机，帮助员工收割小麦。
最困难的时候还在设备投产后，1997年春，公司与张广俊迎来最严峻的考验。工厂建设将前期资金全部占用，原材料的购进，新产品的销售缺乏认同，硫酸市场低迷，企业被迫停产。面对这种情况，张广俊坚持不让员工放假回家，“即使让大家在厂内打扫卫生，也要保住这批刚刚培训出来的生产骨干。”张广俊说，而此时，团结一致、与企业共命运的精神在职工中树立，尽管每天只能发6元钱，尽管几个月没有发放工资，大部分员工仍然选择了坚守岗位。当年底，职工的工资没法结算，而大量的客户却持了欠条上门“讨债”。其实，在建龙创业初的三年时间里，张广俊不只一次被讨债的客户堵到家里，而他这位总经理身上却仅有从亲朋处借来的几百元钱。
即使在企业资金困难的时候，张广俊也不放弃每一次的学习机会，只要听到相关培训信息，他总会安排职工去学习培训。他说，我们都是农民做企业，许多东西还是知其然不知其所以然，只有不断地学习培训，明白了所以然，企业才会真正发展壮大。1998年，南化设计院举办一个全国性的硫酸生产技术培训会议，张广俊亲自带领四名员工赶去听讲，一直持续一个多月。就在学习期间，张广俊认识了南化设计院的一位副院长，希望能够聘请对方担任技术顾问。但在当时，建龙与其它硫酸生产企业相比，还没有任何可比性。但是张广俊却有一颗迫切发展的心。当时，对方是硫酸生产行业的权威，教授级工程师，张广俊在了解到对方的家庭住址后，晚上找上门，一次次诚恳地向对方咨询生产过程中一些技术方面的知识，向他介绍企业发展的前景与打算，张广俊热心硫酸生产事业的执着精神感动了这位副院长，表示愿意到建龙去看一看。最后，这位副院长成了建龙的技术顾问，直到今天。有了这样一种经历的张广俊现在更加坚持一点，只要是国家级的培训，建龙一定要派人参加。张广俊说：“当时，建龙这样的企业在省内都没有一点影响力，在国家技术权威面前，能够吸引对方的，我想就是真诚的交流和执着的精神，最后，对方选择了建龙而不是某些大型国企。”
广揽人才的张广俊还亲自到博山制酸厂，邀请对方的总工程师来厂创业，后来，这家企业的主管生产、安全环保的负责人和部分车间主任纷纷云集建龙，有效提升了企业的综合实力。随着大批专家型人才的进入，建龙逐步摆脱了“农民放下锄头办企业的窘境”，并完成了人才、技术、资本的积累过程，开始在膨胀与创新的道路上前行。
创新前行
人才的积累让建龙化工在规模膨胀的道路上不断前进。2001年10月，10万吨硫磺制酸项目上马，仅仅用了10个月的时间，就投产达效。这样的建设速度充分展 现了建龙在硫酸行业的经验积累，全部用DCS控制的生产装备，一次性点火成功，在当时国内制酸行业并不多见。更重要的是，本应该是两年大修一次的设备，稳定运行了三年，标志着建龙在专业化硫酸生产方面的成熟，同时为企业争取了更多赢利，赢得了发展时间。
2004年12月，建龙化工第三套项目上马，15万吨的硫酸生产线仅用六个月时间就建成，随着这一套生产线的上马，建龙开始全面进入热电生产，稳定地向周边企业供应高压蒸汽和发电。借助这一项目，公司彻底对生产原料进行了更换，由原先的固体硫磺生产全部改为液体硫磺生产，实现了环保生产。
“在创新中不断地改变自己，”张广俊说，“在创新前行的路上，建龙一方面膨胀规模，做强做大，一方面运用新技术，节能降耗，走循环经济之路。”2005年，张广俊先后与河北梅花集团合资，建设了廊坊建龙制酸有限公司和通辽建龙制酸有限公司。两个企业全部列入当地政府重点扶持企业名单。建龙规模的扩大，也为张广俊拓宽了发展思路。随着原料外贸采购规模的扩大，建龙在青岛注册成立了步天国际贸易公司，由原 先单纯的硫磺采购扩大到各种原材料的采购，由原先的解决建龙需求变为商业运作。张广俊还引领建龙探索更多的发展途径，让建龙更具多元化，实现多条腿走路。为优化公司产业结构，实现产品的资源互补，张广俊与上海多肽公司合资建设上海再创生物科技有限公司，培育公司传统产业外的新型经济增长点。
张广俊认为，“环保是化工企业发展的命门所在，如果做不好，企业就只能关门大吉；同样，如果企业生产中始终是高耗能，生产成本大，产品的竞争优势就不复存在，也会为市场所淘汰。”根据这一思路，建龙的科技创新主要集中在了节能降耗与循环经济发展方面。
越是传统产业，越要重视科技创新，重视新技术、新原料的应用。自2005年起，建龙集团的原料采购就由国内转向国外，先后与世界三大硫磺供应商——壳牌加拿大能源公司、美国运安有限公司、美国ICEC公司达成合作关系，保证了公司生产的原料供应。此后，公司根 据环保和生产工艺改革的需要，与日本丸红株式会社、三菱商事株式会社建立了长期合作伙伴关系，完成了从采购固体硫磺到液体硫磺的转变。
生产过程中产生大量余热的综合利用是国内硫酸行业普遍面对的课题，建龙化工一是通过自主创新、改进生产装备，使硫铁矿制酸两转两吸、干燥塔流程的低温废热得以充分回收利用，成功的解决了整个园区供暖由汽暖改为水暖的问题，每个采暖季节可为公司节约价值近30万元。此外，还将与美国孟莫克公司进行合作，引进对方的热能利用技术，使热能回收率由61%提升到93%，达到国际领先水平。在实现热能有效利用的同时，建龙还通过外供汽电，增加了经济效益。张广俊说，2006年，建龙化工通过新技术的应用，挖出了25万吨的蒸汽。目前，建龙化工正在与英国一家公司商谈CDM项目，获取减排权。
在创新的过程中，建龙敢为人先的企业精神得到更多的体现，“缩放式换热器”的使用是其中最典型的一例。当时，这一技术国内还没有一家企业使用，但是在国外已经普遍应用。张广俊带领技术人员仔细分析设备后，决定采用这种新技术，愿意做第一个吃螃蟹的人。张广俊的这种思路影响了技术人员，此后，建龙上马新设备，全部采用最新技术，像卧槽式过滤器等设备，建龙都走在了国内同行业的前面。
文化铸魂
在山东省同行业内，建龙化工以其规模优势、技术优势和产品优势具有了相当的发言权，成为市场的引领者，硫酸价格更多地是参照“建龙行情”。就是 在这种情况下，回首建龙十年，张广俊在总结经验与教训时，也会有深深的遗憾——因为忙于企业发展，建龙在企业文化的建设上尚显不足。
2007年，建龙正式将企业文化建设列入公司的议事日程，藉此凝聚建龙发展的灵魂，打造企业的核心竞争力。
张广俊认为，建龙化工在企业文化建设上存在的不足突出表现在企业管理的差距上，企业文化的薄弱让本应该是良好结合的钢性制度管理与人性化管理成为对立，因为少了融合，已经不符合建龙发展的实际。他说，建龙十年的发展也形成了吃苦耐劳、勤俭创业的良好企业文化，但是，系统地贯穿建龙整个管理体系的文化内涵还尚显不足，现在，我们要将建龙好的思想再整理、再归纳、再凝练、再升华，形成核心企业文化，为建龙今后的健康发展构筑“精神核心”。
“建龙化工首先是让员工认可企业，为员工创造一个舒心、快乐的工作氛围。”张广俊说，“企业文化首先是建立在职工认可的基础上，从而形成主流意识。今后，建龙需要做的不仅仅是待遇留人，也需要以发展潜力留人，以企业文化留人，并进而塑造企业的品牌，把建龙化工的文化魅力和品牌影响力宣传出去。”
在建龙化工，张广俊推行了值班经理制度，要求中层以上管理干部每日轮流值班。在值班日，值班经理可以对公司大到生产调度，小到员工违章违纪处罚、卫生间卫生保持情况等，进行过问与处罚。同时，还可对前日值班经理值班期间的值班情况进行查询、处罚，形成了环环相扣，严格细致的监督和约束机制。在这种氛围中，员工形成了一种自我检讨、人人负责、自主工作、协调配合的管理机制。共同的目标、共同的价值观、共同的思维模式把员工凝聚成了一个整体，调动起了每个人的工作积极性。
企业文化建设过程中，融汇了张广俊内心深处的浓浓感恩情结。在建龙，张广俊每月都要主持召开一次职工代表大会，专题听取职工意见。同时，员工每月有四天的带薪休假，在养老保险、医疗保险、工伤保险之外还享有夜班补助、交通补助、环境补助。在张广俊看来，企业是大家共同干出来，大家都是企业的主人，公司也需要每一个人的珍惜与维护。在建龙门前，“公司兴亡、匹夫有责”的牌子提醒着每一个进出的员工。
值得注意的是，2006年底，建龙公司的表彰大会上，公司新设立了企业忠诚奖和贡献奖两个奖项，特别对一批在企业工作十年的老员工进行奖励，一批一线员工也拿到了这两项大奖。忠诚奖和贡献奖的设立，是建龙企业文化的一个标志，是建龙在发展的新时期，在用人和评价员工价值观的一个转变。在建龙的企业文化中，看重业绩、看重能力，同样也看重员工对企业的忠诚。
自我超越的道路永无止境。在公司创建十周年之际，张广俊和建龙人在不断总结十年经验的基础上，也一次次地思索探讨着更高更远的目标，在实现专业化生产目标的基础上，建龙将今后十年的目标定位为精细化管理，致力于提升自身品牌形象，拓展经营范围，建设精英团队，打造企业文化灵魂。
“在迈向卓越之路的过程中，建龙将付出努力，倾洒智慧，勇往直前，义无反顾。”张广俊说。 |
